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CURSO - TALLER : PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es la herramienta de la alta dirección por excelencia.

La revisión de la misión, la visión, los valores, la filosofía del negocio; el establecimiento de objetivos estratégicos; la evaluación de las condiciones internas y del entorno (FODA); el desarrollo de planes y programas y la evaluación del desempeño de la empresa en relación con los objetivos planteados, incluyendo la retroalimentación en los casos necesarios, son algunos de los ingredientes clave del proceso de planeación estratégica.

El conocimiento de estos elementos permite a la dirección una mirada de largo plazo en relación con las posibilidades de desarrollo y transformación de la organización. Este curso apoya las capacidades de la dirección en ese sentido.

Dirigido a:

Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo del proceso de planeación estratégica en su organización.

Objetivos:

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, análisis FODA, modelo de las 5 fuerzas de la competencia, entre otros recursos.

Descripción:

En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, con herramientas como el análisis FODA, el modelo de las 5 fuerzas y la estrategia de los océanos azules.

En una segunda etapa integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica, haciendo uso de los modelos y técnicas más importantes.

Duración:

16 horas (2 sesiones de 8 horas cada una)

Esquema:

Abierto, cupo limitado, 40% teoría y 60% para prácticas y revisión de casos y situaciones prácticas.

Incluye:

• Presentación impresa con el contenido del curso-taller por participante.
• Diploma de participación al curso-taller por participante.
• Comida, coffee break continuo y estacionamiento en los cursos realizados en nuestras instalaciones.

Contenido Temático

T E M A R I O :

I. Introducción y Conceptos Básicos.

Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos, el proceso administrativo y el pensamiento estratégico, el enfoque de sistemas, ¿Qué es la planeación estratégica?, ¿Porqué y para qué hacer planeación estratégica?, principales beneficios y ventajas del proceso de planeación estratégica.

II. Proceso de Planeación Estratégica.

Globalización y entorno organizacional, atributos de la planeación estratégica, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación, factores de éxito y compromiso de la dirección, planeación intuitiva y planeación sistemática.

III. Modelos, Técnicas y Herramientas de Planeación.

Competencia y mercadotecnia, el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el modelo de George Steiner, estrategias maestras, análisis competitivo, características dominantes de la industria, el modelo de las 5 fuerzas de la competencia y el modelo conceptual de desarrollo e implantación.

IV. Elementos y Productos de Planeación Estratégica.

Misión, visión, valores, objetivos estratégicos, metas, políticas y directrices, indicadores estratégicos, planes de negocio, elementos de una visión estratégica, los 3 porqués de la planeación estratégica, estructura organizacional y responsables de planeación, los equipos de trabajo y la declaración del rumbo a seguir.

V. Objetivos y Estrategia.

Propósito y establecimiento de objetivos, tipos de objetivos, relación de objetivos con indicadores y planes, definición y propósito de una estrategia, estrategia corporativa, funcional, operativa y de negocios, el mercado y la ventaja competitiva.

VI. Los Océanos Azules.

Antecedentes, propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, nuevas oportunidades de negocio, estrategia y principales herramientas, revisión de casos de éxito y desarrollo de nichos no competidos.

VII. Desarrollo de un ejercicio de Planeación Estratégica.

Selección e integración de herramientas y técnicas, desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica y revisión de casos de éxito.

VIII. Conclusiones y Siguientes Pasos.

Conclusiones y siguientes pasos.

Anexos

• Ejercicios y casos de éxito.
• Guías para herramientas de soporte.