Dirigido a:

Directores, gerentes, ejecutivos, empresarios, financieros, lideres de proyecto, consultores, profesionales y en general a todas aquellas personas que estén interesadas en manejar de manera adecuada las principales técnicas y herramientas para el desarrollo de los procesos de planeación estratégica en su organización.

Objetivos:

Al finalizar el curso taller, los participantes serán capaces de conducir los trabajos de planeación estratégica en una organización, empleando para ello técnicas y mejores prácticas.

Los participantes aplicarán los conocimiento adquiridos en casos prácticos, y realizarán ejercicios de planeación, análisis FODA, modelo de las 5 fuerzas de la competencia y los océanos azules.

Descripción:

En una primera etapa se revisa el proceso, los fundamentos y las herramientas básicas de la planeación estratégica, se trabaja con técnicas como el análisis FODA, el modelo de las 5 fuerzas y la estrategia de los océanos azules.

En una segunda etapa integran las herramientas del curso taller para llevar a cabo un ejercicio de planeación estratégica, haciendo uso de los modelos y técnicas más importantes.

Programación:

Duración: 16 horas.

Esquema:

Abierto, cupo limitado, 40% teoría y 60% para prácticas y revisión de casos y situaciones prácticas.

Incluye:

• Carpeta con el contenido del curso-taller por participante.
• Certificado de participación al curso-taller por participante.
• Servicio de coffee break.

Contenido Temático:

I. Introducción y Conceptos Básicos.

Introducción, definiciones, antecedentes y conceptos básicos, el proceso administrativo y el pensamiento estratégico, el enfoque de sistemas, ¿Qué es la planeación estratégica?, ¿Porqué y para qué hacer planeación estratégica?, principales beneficios y ventajas del proceso de planeación estratégica.

II. Proceso de Planeación Estratégica.

Globalización y entorno organizacional, atributos de la planeación estratégica, proceso y componentes de la planeación estratégica, ¿Por donde empezar?, pre-requisitos de planeación, factores de éxito y compromiso de la dirección, planeación intuitiva y planeación sistemática.

III. Modelos, Técnicas y Herramientas de Planeación.

Competencia y mercadotecnia, el análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el modelo de George Steiner, estrategias maestras, análisis competitivo, características dominantes de la industria, el modelo de las 5 fuerzas de la competencia y el modelo conceptual de desarrollo e implantación.

IV. Elementos y Productos de Planeación Estratégica.

Misión, visión, valores, objetivos estratégicos, metas, políticas y directrices, indicadores estratégicos, planes de negocio, elementos de una visión estratégica, los 3 porqués de la planeación estratégica, estructura organizacional y responsables de planeación, los equipos de trabajo y la declaración del rumbo a seguir.

V. Objetivos y Estrategia.

Propósito y establecimiento de objetivos, tipos de objetivos, relación de objetivos con indicadores y planes, definición y propósito de una estrategia, estrategia corporativa, funcional, operativa y de negocios, el mercado y la ventaja competitiva.

VI. Los Océanos Azules.

Antecedentes, propuesta, filosofía y conceptos, océanos azules, océanos rojos, nuevas oportunidades de negocio, estrategia y principales herramientas, revisión de casos de éxito y desarrollo de nichos no competidos.

VII. Desarrollo de un Ejercicios de Planeación Estratégica.

Selección e integración de herramientas y técnicas, desarrollo de un ejercicio de planeación estratégica y revisión de casos de éxito.

VIII. Conclusiones y Siguientes Pasos.

Conclusiones y siguientes pasos.

Anexos

• Ejercicios y casos de éxito.
• Guías para herramientas de soporte.